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【員工心聲】今天你5S了嗎？
發布時間：2018-09-27 03:08:53
帝豪 喬麗萍
進入帝豪的車間，映入眼簾的就是5S管理版面，那什么是5S管理？
5S就是整理、整頓、清所、清潔、素養五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。5S活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場 環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
整理：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。
整頓：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。
清掃：去除現場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
清潔：企業、現場、崗位、設備時時保持干凈狀態，保持環境衛生。如定期進行衛生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現場明亮化。
素養：要加強修養，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。
8月份大華企管部下發了關于5S活動實施的方法，要求現場物品擺放必須有定位標示（如有水杯放置區等 ），用顏色進行區劃分，做好工作區域內設備、地面、工作臺、文件柜等的清潔工作。建立清潔檢查表，各區域負責人按照清潔檢查表逐一進行自檢。每天車間主任以上管理人員會做不定時復查。持續推動5S至習慣，使員工養成保持整潔的習慣。
我相信，也堅信在我們大華人的共同努力下，在5S的沃土上，我們大華公司一定會前程似錦，蒸蒸日上。